Waarom prijzen niet altijd motiveren… 💎 👀

Prijzen zorgen voor een korte motivatie boost

Als HR-manager ben je voortdurend op zoek naar manieren om de betrokkenheid en motivatie van je medewerkers te vergroten, vooral als het gaat om het bevorderen van een gezonde levensstijl. Een welbekende manier is natuurlijk het linken van beloningen aan deelname of aan het winnen van een competitie. Misschien heb je dit idee zelf ook al eens gehad; je organiseert een competitie binnen de organisatie. Medewerkers worden aangemoedigd om hun dagelijkse bijvoorbeeld hun stappen te tellen en te concurreren om prijzen te winnen. Iedereen is enthousiast en begint fanatiek te wandelen. Je ziet mensen meer lopen, de trap nemen in plaats van de lift, en zelfs hun lunchpauze gebruiken voor een snelle wandeling. Het lijkt een succes te zijn, maar wanneer de competitie is afgelopen en de prijzen verdeeld zijn, stoppen medewerkers langzamerhand of sommigen zelfs meteen met wandelen.

Op het eerste gezicht lijkt dit een effectieve manier om medewerkers te motiveren om actief deel te nemen. Grote kans dat het een aantal medewerkers activeert om nog wat meer uit zichzelf en uit je initiatief te halen. Maar soms kan het zijn dat een prijs de belangrijkste drijfveer wordt van een medewerker. Het doel om gezonder en vitaler te worden blijft dan op de achtergrond en het behalen van de prijs wordt de grootste motivator.

De keerzijde van externe beloningen 🔀

Misschien heb je vroeger weleens zakgeld voor bepaalde klusjes gehad. Laten we “je kamer opruimen” als voorbeeld gebruiken. Stel dat je als 8-jarig kind een euro zou krijgen elke keer dat je de kamer hebt opgeruimd. In het begin motiveerde het je enorm. Een euro is veel geld in de tijd dat je jong bent. Een grote prijs. Maar na een aantal keren zien je ouders dat het je goed lukt om de kamer opgeruimd te houden en krijg je geen euro meer voor het opruimen. “We hebben gezien dat je het kan, blijf dan vooral zo doorgaan!” hoor je hen tegen je zeggen. Maar zodra de euro's stoppen, verdwijnt ook je motivatie om die kamer op te ruimen. Als kind ga je dat “stomme” klusje toch niet doen als je er nu niks meer voor krijgt? Hetzelfde kan gelden voor prijzen bij een vitaliteitsinitiatief. Zodra de externe beloning wegvalt, kan het zijn dat de motivatie van medewerkers om gezonde stappen te zetten mee verdwijnt. Denk bijvoorbeeld aan een initiatief waarbij je de medewerkers beloont met een cadeaubon voor het behalen van hun stappendoel. Zodra de competitie voorbij is en de beloningen zijn uitgedeeld, zou het kunnen zijn dat de fanatieke sportieve medewerkers blijven bewegen in hun pauzes, maar andere medewerkers hun stappen niet meer bijhouden en ook niet meer meegaan met de dagelijkse wandel-luch.

***Intrinsieke motivatie creëren ***

Als HR-manager verwacht je natuurlijk in eerste instantie niet dat bij het gebruiken van prijzen bij je vitaliteitsinitiatief de medewerkers zich gaan richten op de beloning. Je verwacht dat het intrinsieke plezier en de voldoening die ze uit gezonde activiteiten halen de nieuwe motivatie gaat zijn. Het is geen leuke gedachte dat de prijs de motivatie is, in plaats van het verbeteren van de gezondheid en welzijn. Om deze gedachte om te draaien zou je de nadruk kunnen leggen op die intrinsieke motivatie. Je kan bijvoorbeeld extra tijd en aandacht besteden aan intrinsieke beloningen. Het verbeteren van gezondheid en welzijn is een vrij logische beloning, maar misschien kun je samen met de medewerker een meer specifieke en persoonlijke beloning vinden.

Persoonlijke beloningen uitlichten

Denk bijvoorbeeld aan het stoppen van roken, waarbij de beloning de gezondere longen zijn. Deze vrij algemene en onpersoonlijke beloning kan misschien niet motiverend genoeg zijn. Denk met de medewerker mee over een persoonlijk storende factor, zoals het niet mee kunnen doen aan sportieve activiteiten met kinderen of vrienden of kinderen die omhelzingen vermijden vanwege de sigarettenwalm. Je kan een beloning in verschillende hoeken vinden, dat hoeft niet alleen een prijs te zijn. Wanneer je vitaliteitsinitiatief bestaat uit makkelijke beenspieroefeningen kan een medewerker meer gemak ervaren tijdens het fietsen in de vrije tijd. Dit kun je bij de medewerkers ook uitlichten als een persoonlijke beloning.

Het belang van persoonlijke doelen 🎯

Als HR-manager wil je een algemeen doel opstellen waar elke medewerker zich bij aan kan sluiten. Dat herken je waarschijnlijk wel. Je wilt dat initiatief gaat leven binnen de organisatie. Een gemakkelijke manier is om een groot globaal doel op te stellen waar iedere werknemer zich wel in zou kunnen vinden. Zoals bijvoorbeeld de populaire wandeluitdaging waarbij je werknemers uitdaagt om een aantal stappen per dag te zetten. Of een fiets initiatief. Hoe algemener je doel is, hoe verder je initiatief af kan komen te staan van persoonlijke individuele doel. Juist die persoonlijke en individuele doelen kunnen de intrinsieke motivatie opwekken.

Focus op persoonlijke doelen

Dit is de perfecte gelegenheid voor jou als HR-manager om de focus af en toe weer weg te nemen van de prijs en terug te brengen naar het originele doel; vitaler worden. Om dit te doen is het van belang om medewerkers aan te moedigen om persoonlijke doelen te stellen die zijn afgestemd op hun individuele behoeften en interesses. Denk bijvoorbeeld aan het gezonder willen eten om af te vallen, meer bewegen om beter in slaap te kunnen vallen of te wandelen om niet alleen te bewegen maar ook met nieuwe energie te starten aan een taak. Dit kan je bijvoorbeeld al doen voor de start van je initiatief. Door medewerkers te laten nadenken over persoonlijk doel dat bij het initiatief past, iets wat hen persoonlijk kan enthousiasmeren, voelen ze zich meer betrokken bij het proces en ervaren ze een dieper gevoel van voldoening wanneer ze hun doelen bereiken. Gebruik bijvoorbeeld de maandelijkse check-in om met iedere medewerker een persoonlijk doel aan je vitaliteitsinitiatief te hangen.

Doelen genereren binnen je initiatief

Je zou je vitaliteitsinitiatief ook kunnen starten met een speciale kick-off dag. Plan bijvoorbeeld een moment waarin iedere manager met zijn of haar team samen je vitaliteitsinitiatief start. Biedt hierbij een format met vragen aan waar ieder individu zijn of haar eigen doelen kan starten en daarna binnen het team kan delen. Door doelen te delen ontstaat er meer verbinding in het team en kunnen medewerkers elkaar ondersteunen door hen te herinneren aan hun doel. Maak er een leuk moment van waarbij de teamleden echt even tot elkaar kunnen komen en persoonlijke doelen aan dit initiatief kunnen hangen. Je kunt de kick off en het vitaliteitsinitiatief vormgeven met leuke posters, spellen waarbij medewerkers doelen leren maken of bijvoorbeeld een speciale pagina op het portaal of in een app.

Als HR-manager heb je misschien weleens gezien hoe een fanatieke medewerker onbewust terugviel in oude gewoonten en gedragingen nadat je initiatief eindigde. Een prijs geven is misschien niet altijd de beste motivator. Een intrinsieke motivatie is belangrijk om een nieuwe gezonde actie om te zetten naar een gewoonte. Door te focussen op persoonlijke doelen van de medewerkers kan een prijs nog steeds een goede motivator zijn maar zal je vitaliteitsinitiatief een duurzamer effect krijgen en welzijn binnen je organisatie bevorderen.

Wil je meer weten over het opstellen van persoonlijke doelen voor iedere werknemer? Plan met een van ons een afspraak en laten we dan snel een digitaal kopje koffie drinken.