Comment faites-vous participer les nouveaux employés à votre initiative de vitalité ? 🤝

Donnez à la vitalité le rôle principal dans le spectacle de l'onboarding ! 🎬

L'intégration des nouveaux employés est le moment idéal pour leur présenter l'initiative en faveur de la vitalité. Souvent, il s'agit d'une abondance d'informations et d'impressions, mais justement, en mettant également l'accent sur la vitalité à ce moment-là, vous leur donnez l'impression d'être les bienvenus. Par exemple, envisagez de leur présenter directement un paquet bien-être, tel qu'un courriel ou un dossier personnel contenant toutes les informations sur l'initiative « vitalité ». Montrez-leur comment ils peuvent participer et pourquoi c'est important. Un tel dossier pourrait, par exemple, inclure une vue d'ensemble de toutes les activités qui font partie du programme de vitalité, des défis sportifs à la formation à la pleine conscience.

Il peut également être utile d'organiser une visite personnalisée dans laquelle la vitalité joue un rôle central. Imaginez que vous montriez à un nouvel arrivant non seulement les activités habituelles, mais aussi les espaces de bien-être, tels qu'un endroit calme pour le yoga ou une zone pour les promenades à l'heure du déjeuner. De cette manière, vous rendez la vitalité tangible dès le premier jour et les nouveaux employés se sentent immédiatement invités à y participer.

Vous pouvez rendre cette démarche encore plus efficace en organisant un entretien personnel sur le bien-être dès le premier jour. Au cours de cet entretien, vous pouvez, en tant que responsable des ressources humaines, demander au nouvel employé quels sont ses objectifs et ses souhaits en matière de santé et de bien-être. Cela crée un lien direct entre le salarié et l'initiative « vitalité » et montre qu'en tant qu'organisation, vous prenez son bien-être au sérieux. Vous pouvez discuter ensemble de la manière dont il peut atteindre ses objectifs dans le cadre du programme, et cette conversation constitue immédiatement une passerelle vers une participation future. Ainsi, la vitalité n'est pas seulement un concept théorique, mais un voyage personnel qui commence immédiatement.

La visite VIP pour les nouveaux arrivants✨

Dans les premières semaines d'un nouvel emploi, tout est nouveau et excitant, mais c'est aussi le moment où les habitudes se forment. Pourquoi ne pas établir un lien direct avec votre initiative en faveur de la vitalité ? Un moyen efficace consiste à prévoir un moment obligatoire lors de l'intégration, au cours duquel l'employé est initié au programme de vitalité, par exemple en participant à une activité au cours de la première semaine. Il peut s'agir simplement d'une promenade commune pendant le déjeuner ou d'un court atelier sur les habitudes saines.

Vous pouvez également désigner un mentor qui joue un rôle actif dans le cadre de l'initiative « vitalité ». Ce mentor peut fournir des explications, répondre aux questions et accompagner le nouveau membre de l'équipe dans les activités. En désignant une personne qui est elle-même impliquée avec enthousiasme dans le programme, vous augmentez les chances que le nouvel employé participe lui aussi plus rapidement et plus longtemps. En effet, ce facteur social, le sentiment d'appartenance, joue un rôle important dans la réussite des programmes de vitalité.

Une autre option consiste à introduire immédiatement un défi vitalité spécifiquement adapté aux nouveaux employés. Il peut s'agir, par exemple, d'un défi consistant à atteindre un certain nombre de pas au cours du premier mois ou à participer à trois activités de vitalité. En proposant un début ludique mais ciblé, l'initiative de vitalité devient quelque chose de non seulement amusant, mais aussi immédiatement mesurable et motivant. De plus, vous créez immédiatement un moment de satisfaction lorsqu'ils atteignent cette première étape, ce qui les encourage à continuer.

Une routine durable, c'est la moitié de la bataille 🚀

Pour de nombreux programmes de vitalité, le défi n'est pas de les lancer, mais plutôt de maintenir l'engagement. Les nouveaux employés sont souvent ouverts à tout ce qu'une organisation leur propose, mais sans routine, l'enthousiasme peut rapidement s'estomper. C'est pourquoi il est important d'intégrer l'initiative « vitalité » dans leur semaine de travail. Vous pouvez, par exemple, leur envoyer un rappel hebdomadaire les invitant à une courte activité de vitalité, telle qu'une séance de pleine conscience ou un moment de sport. Cela les aide à rester structurellement engagés et à faire de l'initiative de vitalité un élément naturel de leur journée de travail.

Au cours des premiers mois, envisagez également d'intégrer un « bilan de vitalité » dans les entretiens d'évaluation mensuels. Vous y demanderez, par exemple, comment le nouvel employé vit l'équilibre entre le travail et la santé, et s'il participe activement au programme de vitalité. Vous montrez ainsi que vous accordez de l'importance à leur bien-être et que vous maintenez le sujet à l'ordre du jour au sein de l'organisation.

Pour renforcer cette routine, vous pouvez également mettre en place un système de parrainage dans le cadre duquel les nouveaux employés sont associés à un collègue qui participe déjà activement à l'initiative « vitalité ». Ce binôme peut les aider à trouver leur place dans le programme et les inviter à participer aux activités. Un binôme est un moyen accessible de participer, et le contact personnel facilite l'instauration d'une routine. Cela permet non seulement de créer une habitude saine, mais aussi de renforcer les liens au sein de l'équipe, ce qui accroît l'engagement général.

« On ne peut faire une première impression qu'une seule fois »

L'intégration est une occasion unique d'impliquer directement les employés dans l'initiative de vitalité. En intégrant la vitalité dès les premières semaines, vous créez une culture où la santé et le bien-être sont au cœur des préoccupations. Cela garantit un bon départ qui non seulement profite au bien-être de l'employé, mais contribue également à une organisation saine et productive.

Faites de la vitalité une partie intégrante de votre intégration par le biais de packages de bien-être, d'engagement social et d'activités récurrentes. De cette manière, vous vous assurez que dès le premier jour, vos employés non seulement connaissent les implications de l'initiative de vitalité, mais veulent également y participer activement. Un petit investissement dans les premières semaines, avec un grand impact à long terme.

Une dernière étape pour obtenir un impact durable consiste à organiser une réunion de clôture sur la vitalité après le premier mois. Il peut s'agir d'une réunion informelle au cours de laquelle vous interrogez les nouveaux employés sur leur expérience du programme de vitalité et sur les points à améliorer. En facilitant cette conversation, vous montrez que leur contribution est précieuse et que la vitalité reste un sujet vivant et dynamique. Cela vous donne également l'occasion d'identifier et d'aborder les obstacles à un stade précoce, afin que les employés puissent aller de l'avant avec un engagement encore plus fort.